Čemu se věnuji
Ve své profesní praxi se dlouhodobě věnuji finančnímu řízení, procesní architektuře a nastavování governance rámců ve firmách, které procházejí růstem nebo transformací.
Zaměřuji se na propojení finančního řízení, systémů a odpovědností tak, aby podporovaly strategická rozhodnutí vedení.
Založení finanční funkce od začátku
Pomohu vybudovat finanční oddělení, které je stabilní, přehledné a přirozeně propojené s byznysem. Od lidí a procesů až po reporty pro vedení.
V rámci rozsáhlé skupiny poskytující digitální a vývojové služby jsem navrhla a zavedla kompletní finanční procesy po sérii akvizic. Strukturu týmů, procesní mapy, výkaznictví a kontrolní rámec napříč 24 zeměmi. Výsledkem byla standardizace, snížení nákladů a posílení důvěry investorů.
Výkaznictví a reporting
Pomohu nastavit nebo zjednodušit výsledkové reporty, aby poskytovaly jasnou oporu pro rozhodování vedení. Nastavím sledování ziskovosti produktů i segmentů, řízení nákladů a investic a finančních ukazatelů.
V přední auditorské a poradenské společnosti jsem vedla projekty pro finanční ředitele širokého spektra klientů. Od farmaceutických společností a výrobních firem až po menší organizace, zaměřené na zefektivnění řízení výkonnosti a nastavení srozumitelného reportingu.
KontaktPlánování a rozpočty
Společně nastavíme procesy rozpočtů, forecastů a cash flow tak, aby firma včas viděla, kam směřuje.
V rámci globální technologické skupiny jsem navrhla s klíčovými vlastníky procesů procesy plánování, které vedly k lepší predikovatelnosti a kontrole výsledků.
KontaktSystémy a digitalizace
Pomohu se zavedením nových informačních systémů z pohledu financí. Pohlídám správné zahrnutí procesů, kontrol a výkaznictví. Najdu prostor pro automatizaci a propojení s ostatními částmi firmy.
V prostředí rozsáhlé technologické transformace napříč skupinou jsem dohlížela na zavedení systému MS D365 Finance & Operations ve 24 zemích a pomáhala zajistit soulad finančních procesů s požadavky skupiny i místních předpisů.
KontaktRevize týmu
Posoudím kompetence, zatížení a organizaci práce v účtárně i controllingu. Společně nastavíme jasné role a odpovědnosti.
V nadnárodních organizacích i u českých klientů jsem řídila harmonizaci finančních procesů po akvizicích a posoudila nastavení týmů, které podpořilo standardizaci a snížení nákladů.
Revize procesů
Společně najdeme, kde finance ztrácí čas nebo přehled, kde chybí kontroly a identifikujeme rizika podvodu. Navrhnu nové uspořádání procesů s propojením na provoz a obchod.
Při konsolidaci procesů napříč mezinárodní strukturou firem jsem definovala detailní procesní mapy ve financích i v provozu. Následně jsem zavedla nový rámec vnitřních kontrol a spolehlivost finančních dat pro rozhodování.
Kontakt
Integrace investora
nebo změna vlastnictví
Pomohu firmě převzít a zavést procesy nového investora, nastavit kontrolní rámec a udržet stabilitu týmu i provozu.
Při konsolidaci procesů napříč mezinárodní strukturou firem jsem koordinovala zavedení procesů nového investora do mnoha zem, včetně dohledu nad implementací ERP systému a integrací s ostatními provozními a CRM systémy.
Kontakt
Interní audit
a kontrolní rámec
Založím nebo doplním interní audit, nastavím kontrolní mechanizmy a zajistím nezávislý pohled na rizika a procesy.
Vybudovala jsem interní audit v energetické a farmaceutické skupině. Vytvořila jsem metodiku dle mezinárodních standardů, sestavila tým, nastavila procesy, vedla audity a reporting představenstvu a dohlížela na implementaci nápravných opatření.
KontaktZaložení finanční funkce od začátku
Pomohu vybudovat finanční oddělení, které je stabilní, přehledné a přirozeně propojené s byznysem. Od lidí a procesů až po reporty pro vedení.
V rámci rozsáhlé skupiny poskytující digitální a vývojové služby jsem navrhla a zavedla kompletní finanční procesy po sérii akvizic. Strukturu týmů, procesní mapy, výkaznictví a kontrolní rámec napříč 24 zeměmi. Výsledkem byla standardizace, snížení nákladů a posílení důvěry investorů.
Výkaznictví a reporting
Pomohu nastavit nebo zjednodušit výsledkové reporty, aby poskytovaly jasnou oporu pro rozhodování vedení. Nastavím sledování ziskovosti produktů i segmentů, řízení nákladů a investic a finančních ukazatelů.
V přední auditorské a poradenské společnosti jsem vedla projekty pro finanční ředitele širokého spektra klientů. Od farmaceutických společností a výrobních firem až po menší organizace, zaměřené na zefektivnění řízení výkonnosti a nastavení srozumitelného reportingu.
Plánování a rozpočty
Společně nastavíme procesy rozpočtů, forecastů a cash flow tak, aby firma včas viděla, kam směřuje.
V rámci globální technologické skupiny jsem navrhla s klíčovými vlastníky procesů procesy plánování, které vedly k lepší predikovatelnosti a kontrole výsledků.
Systémy a digitalizace
Pomohu se zavedením nových informačních systémů z pohledu financí. Pohlídám správné zahrnutí procesů, kontrol a výkaznictví. Najdu prostor pro automatizaci a propojení s ostatními částmi firmy.
V prostředí rozsáhlé technologické transformace napříč skupinou jsem dohlížela na zavedení systému MS D365 Finance & Operations ve 24 zemích a pomáhala zajistit soulad finančních procesů s požadavky skupiny i místních předpisů.
Revize týmu
Posoudím kompetence, zatížení a organizaci práce v účtárně i controllingu. Společně nastavíme jasné role a odpovědnosti.
V nadnárodních organizacích i u českých klientů jsem řídila harmonizacifinančních procesů po akvizicích a posoudila nastavení týmů, které podpořilo standardizaci a snížení náklad.
Revize procesů
Společně najdeme, kde finance ztrácí čas nebo přehled, kde chybí kontroly a identifikujeme rizika podvodu. Navrhnu nové uspořádání procesů s propojením na provoz a obchod.
Při konsolidaci procesů napříč mezinárodní strukturou firem jsem definovala detailní procesní mapy ve financích i v provozu. Následně jsem zavedla nový rámec vnitřních kontrol a spolehlivost finančních dat pro rozhodování.
Integrace investora
nebo změna vlastnictví
Pomohu firmě převzít a zavést procesy nového investora, nastavit kontrolní rámec a udržet stabilitu týmu i provozu.
Při konsolidaci procesů napříč mezinárodní strukturou firem jsem koordinovala zavedení procesů nového investora do mnoha zemí, včetně dohledu nad implementací ERP systému a integrací s ostatními provozními a CRM systémy.
Interní audit
a kontrolní rámec
Založím nebo doplním interní audit, nastavím kontrolní mechanizmy a zajistím nezávislý pohled na rizika a procesy.
Vybudovala jsem interní audit v energetické a farmaceutické skupině. Vytvořila jsem metodiku dle mezinárodních standardů, sestavila tým, nastavila procesy, vedla audity a reporting představenstvu a dohlížela na implementaci nápravných opatření.
Co spolupráce obvykle přinese
zrychlení měsíčního closing
díky odstranění manuálních zásahů a nejasných odpovědností
doba na vytvoření základního management reportingu
pokud dnes žádný neexistuje nebo je nepoužitelný
cash-flow řízení
namísto zpětného pohledu do účetnictví
zavedení 13týdenního forecastu nebo obdobného nástroje
Procure-to-Pay
Order-to-Cash
jasně nastavené procesy
bez zbytečné byrokracie, ale s funkční kontrolou
audit, banka
nebo investor
připravenost na meeting nebo kontrolu
bez paniky na poslední chvíli